2024年不花钱建设品牌 篇1
这是一个去中心化的传播时代。
在移动互联网之前，人们获得信息的渠道是有限而单一的，可能只有电视、广播、门户、报纸、杂志等，也就是那时候的媒体；而人们自身相互传递信息的方式和范围就更加受限制了。因此，那时候媒体几乎是人们获得信息的垄断渠道，也就是“唯一的中心”。
而在移动互联网时代，获得和传递信息变得非常便捷和即时。每个人都能从无数的渠道获得信息，同时每个人也能传递信息去影响一定范围的人。因此，媒体不再是由“唯一的中心”组成，而由无数大大小小的“中心”组成，形成了常说的“去中心化”。
那去中心化带给品牌传播的意义是什么呢？最明显的就是口碑传播价值最大化的可能性。
移动互联网使得整个社会的信息透明度变得前所未有之高，消费者也变得更聪明、更自主，他们想关注谁就关注谁，想相信谁就相信谁——朋友的推荐要比广告有效多了。
而同时，今天用户自发生产内容、自发传播的热情空前高涨。一个品牌的粉丝会有很大的动力和能量去推荐他喜爱的东西、影响身边的人，品牌所要做的是用尽全力把它们激发出来。
去年爆红的电影《摔跤吧，爸爸》就是在宣发投入非常少的情况下，纯粹靠品质带来的口碑拿下了12.3亿票房。
所以，对一个小企业、新品牌来说，不要去做广告，把资源集中起来打磨好你的产品、运营好你的首批种子用户，让他们的好口碑给你带来新的用户，再通过这批新用户的口碑，带来更多新用户。
以此循环往复，最终形成以种子用户为核心，一层层往外扩散的同心圆。
2024年不花钱建设品牌 篇2
现在是互联网时代，人人都离不开网络，尤其是移动互联网，大家天天都抱个手机，几乎机不离手，所以，想不花钱给餐饮品牌做广告，一定要在手机上想办法。
首先，我们要知道人们拿着手机一天都在看什么？无非也就是刷抖音、看今日头条、看快手、逛淘宝、搜百度、刷朋友圈等
那么我们想推广的话，就应该在人们常去的地方打广告，比如现在很火的抖音，现在每天在上面看短视频的人非常多，流量巨大，你可以注册一个抖音号，在上面发你的视频，但是不能发那种直接的硬广告，比如你发你店的门头、环境、菜品啊，这些都不行，没人看，因为人家一看就知道你这是广告，你要知道广告是没人喜欢看的，那应该怎么发呢？发些什么内容呢？
我建议这样做，把广告拍娱乐段子，人人都喜欢看段子，因为啥？有趣啊，比如，你可以找几个店里的人，在你的店门口，或者店里，演那些搞笑的段子，如果你不知道怎么演，演什么？那你就找抖音里最火的段子，然后模仿出来演，经过反复排练，把段子演的搞笑、有趣、要会抖包袱，要有梗，这样人就喜欢看，在看段子的同时，他会看到你店的品牌，店里的环境，为了让人记住，你要刻意的植入一点你的品牌LOGO，比如你就多演一点关于餐饮服务员的段子，直接让服务员穿着你的品牌工服演，再比如，你可以演在你店里相亲啊、奇葩顾客啊这些等等，这样不就起到了不花钱打广告的效果了吗？
有很多例子，这里就不一一列举了，希望这些能给你带来灵感，有所启发。总之，想不花钱做广告，就要利用网络工具，只要你用心去发现，多向别人学习，就一定能找到适合你的方法。
2024年不花钱建设品牌 篇3
“做品牌”这个词涵盖的范围很大，我们先抛开这点，首先“砸钱”不是个正确的说法。因为“砸钱”这名词有点意味着铺天盖地的丢钱，不把钱当钱看，好似只要能曝光、能被看见，花多少钱都是应该的，为花大钱合理化是因为品牌，这显然不是正确的观念。这并不是说做品牌不花钱，我的体认是，这与传统许多人对品牌这件事有相当程度的陌生有关。
简言之，把钱花在买机器设备，花在看得到的东西，你会觉得好像很能接受；然而一旦要你把钱花在看似虚无缥缈的东西上，你就会有点犹豫，觉得好像价值定位、CI设计、有质感的传播内容，都是“多花”的，这才是许多人觉得做品牌是“砸钱”的关键迷思。
哈佛商业评论曾与某个顾问公司合作研究，最终将价值需求分为四大类：功能价值、情感价值、生活改变、社会影响。如果把这四大类价值需求往外扩展，会得到33种价值要素；但如果往内收敛，则能清楚地定义“价值”其实只有两种核心基础概念——解决顾客问题 & 满足顾客感受。
绝大多数创业者，都很知道如何增进产品功能，解决顾客问题；然而一旦问到打算创造什么感受满足顾客？如何精准传播这种感受？原本在功能介绍上侃侃而谈的创业者，往往要不是支支吾吾无法回应，不然就说的不清不楚，明显缺乏在“满足顾客感受”这个维度上的底蕴与素养。
那么，为什么感受层面很重要？“黄金圈”可以很清晰地解释这一切（之前公众号上也介绍过）。这是出于 TED 知名讲者 Simon Sinek 所讲述关于信息传递的重要理论，从大脑科学角度看，我们的大脑处理“理性逻辑”与“感性感受”的区块完全不同。换言之，你的大脑可以理解很多数据、特色、逻辑，但这个理解的区块并不掌管决策行动；而掌管决策行动的区块，正巧与“感性感受”的区块重叠。
也因此，人们经常听到一些说法后，会不自觉说出“我知道这你说的是事实，但好像感觉不对劲”，这正是因为那些说法很可能只启动了你大脑理性逻辑那一面，却对感性感受的区块没有产生刺激。而最最重要的，感性感受的区块与决策区块重叠，因此，无法刺激感性感受，就无法刺激决策行为，这就是为什么做品牌需要创造某种感受，去满足消费者的重要原因。
因此，所谓“做品牌需要砸钱”的说法，我想那是因为太多创业人都只愿意花钱在看得见的产品迭代、功能改善、技术研发、成本降低，却鲜少愿意花在具感染力的广告视频、有渲染力的社群操作，甚至是大规模且有意义的品牌公关活动。似乎只要拍视频，就是要看到转化；打社群广告，就是要转化；做活动，现场最好也能卖东西转化客户。
当一切花在“看得见”的产品本身无所谓，却对每一笔“看不见”品牌价值论述传递花费都要求转单，能做得好品牌自然是奢求，因为你只在乎东西有没有卖出去，而不是在乎品牌传递什么价值给你的顾客，更无怪乎许多老板的迷思就是觉得“做品牌 = 砸钱”。
其实，对品牌最重要也最基础的观念是：品牌即资产。如果你对品牌有正确的观念与喂养，事实上你花出去的每一分钱都在积累成无形的资产，能适时为你带来变现的机会，也能成为公司在激烈竞争、总体市场情况不佳的情况下，变成你最好的护城河，帮助你比竞争对手活得更安全，也更有调整空间。
无论如何，做品牌虽然花钱，但绝对不是“砸钱”这种概念。你需要清晰的价值定位，并用最具效率的方式，传达给相对精准的顾客，这才是做品牌的基础。因此如果回到最原始的问题，没钱就做不好品牌吗？答案自然是否定的。虽然有丰沛的银弹对做品牌是一种优势，却不是把品牌做好的唯一要素。当大家在产品的品质上难分轩轾，真正的决胜关键，往往是在那些看不见的感受层面。
谁能创造感染人心的价值论述，同时精准表述，谁就能成为品牌赢家，这个部分就未必是钱能解决的了。
2024年不花钱建设品牌 篇4
草根创业应不应该做品牌推广？
可口可乐前董事长伍德鲁夫有一句名言：“假设我的工厂一夜之间被大火烧光，我也有办法让它起死回生。”
的确，即便可口可乐的工厂一夜之间全毁了，凭借可口可乐的商标，他们第二天就可以重振旗鼓。
而这也正是品牌的力量——促进销售。
那么，品牌是如何促进销售的呢？
一个出色的品牌，能润物细无声地创造以下三点利益，从而推动着公司的营业额增长。
1.让消费者记住你
把洗发水挤在一个不带LOGO的空瓶里，你能知道这是什么洗发水吗？能感受得出功效吗？答案当然是否定的。
但只要把洗发水的logo展现给你看，你很快就会联想到几个关于产品的印象。
放一瓶海飞丝，你会想到去屑、清爽。
放一瓶潘婷，你想起了滋润与营养。
在产品同质化越来越严重的时代，品牌的作用是赋予产品差异化特征，从而让消费者更好地记住你。
2.让消费者相信你
想象一下你去便利店买饮料，有两款饮料摆在面前，一款是广告经常看到的，另一款是从未听过的，我猜，你应该会选择熟悉的那一款。
这是为什么呢？
因为熟悉感，让你产生了信任感。
这也是很多企业不惜花大钱打广告、做营销的目的，为的就是让消费者在看到他们的产品时，能产生信赖感：
“这个产品我见过，他们有实力打广告，质量应该靠谱”
“这家公司很有名，万一产品出了问题，我也知道怎么找到他们”
....
品牌的另一作用，是让用户打消疑虑，从而相信你、选择你。
3.提升产品溢价空间
在超市买过饮用水的你，有没有注意过它们的价格？
康师傅1瓶1块、恒大冰泉1瓶5块、依云矿泉水1瓶7块..
神奇的是，这些饮用水价格迥异，但味道却很难尝出有区别。
为什么价格差那么多？
是因为水的质量吗？
有可能，但是不足以让它们的价格差这么多。
更重要的，是产品的附加价值在起作用。
喝康师傅，你会觉得没面子，但是喝依云，你会觉得自己正走在健康主义的时尚浪潮里。
这就是品牌的一大作用：给产品带来溢价的空间，从而提升企业的利润。
让消费者记住你，让消费者相信你，让产品更有利润空间。
以上，便是品牌营销的好处。
希望我的回答对你有用！想【了解更多营销知识】、【获取企业营销方案】，欢迎关注、留言、私信。深圳市千享传媒有限公司以品牌策划、品牌建设、品牌营销三位一体的系统方法构建品牌战略，为企业打造全域品牌营销体系，让品牌走向市场，成为消费者最信赖的朋友。
2024年不花钱建设品牌 篇5
品牌营销丨用创新文化战略缔造蓝海商机
在产品思维和技术思维主导下的今天，品牌经营者尤其需要锻造自己的文化思维，通过创新的文化战略，打造品牌的差异化优势，以文化的力量驱动品牌的成功。丧文化作为一种当下流行的亚文化和随之形成的丧产品，为我们提供了一个以创新的意识形态构建起独特文化品牌的鲜活样本。 从中我们可以总结出品牌文化营销的商业思维模式（流程）：
一，社会裂变产生了意识形态机遇
随着社会的发展和结构的变化，文化正统再不能完全因应消费者的心理变化和承担消费者的心理诉求，为此产生的亚文化必然担当起这一责任，以新的文化内涵和表述满足这一潜在需求。所谓亚文化，指的就是围绕着某种意识形态聚合在一起的群体和地方，而这种意识形态与文化正统往往是对立的或不相同的。 城市病，就业，单身，高房价，阶层固化，独生子女……N重的挤压和吞噬，裹挟着数以千万计无处安放理想的青春，让80后的蚁族和90后空巢青年集体失重于当下，生活与工作压力山大，焦虑成了关键词，沮丧成了标配。一种看起来是负能量的、没希望的、沮丧的亚文化在社会中悄然流行，作为一种亚文化意识形态为品牌提供了新的机遇。
二，意识形态机遇产生了新文化基因
文化创新的发动机是社会中的历史变化，这一变化重要到足以动摇文化正统，同时形成了对新的文化的潜在需求。从一开始，丧文化就以一种反鸡汤的文化形式存在，成为当下流行文化中的新基因。 这种新文化基因可以这样描述：他们会有一些小确幸，但却有很多的小确丧。在寂寞孤独中左手抚摸右手，在黑色幽默中承认已经是个废物，在自嘲中堵住他人之口，在调侃中做无奈的反抗，在负能量中练就忍耐力，在没希望中好死不如赖活，在自黑中不让绷紧的神经分裂，在自嘲中常常也满血复活。 悲观主义者认为：这是没有理想、没有正能量、没有希望的一代。乐观主义者认为：这是以毒攻毒，小确丧的背后是不破灭的希望。
三，新文化基因产生了新文化表述
丧文化里充斥着类似的表述：1，你觉得累的跟狗一样，那你误会大了，狗都没你累。2，现在银行卡密码都不想设了，用六位数去保护个位数的存款，想想都心累。3，我有故事和酒，但没有那个听故事和陪我喝酒的人。4，无人问我粥可温，无人与我立黄昏。5，我都承认我是个废物了，那你还能怎样对我的人生指手画脚呢？6，条条大路通罗马，而有些人就生在罗马。7，你并不是一无所有，你还有病啊！8，年轻时多吃些苦，这样老了吃苦才习惯。9，有时候你不努力一下，你都不知道什么叫绝望。10，上帝为你关上一扇门，然后就去洗洗睡了。11，失败并不可怕，可怕的是你还相信这句话。12，最怕你一生碌碌无为，还安慰自己平凡可贵。13，像我这种连名牌都不认识几个的人，有时候连别人在炫富都感觉不到。14，你全力做到最好，可能还不如人家随便搞搞。 …………
四，新文化表述契合了消费者内心所思所想
90后网络原住民既是丧文化的推手，也是丧文化的消费主力。负能量的丧文化火遍社交网络，年轻人为什么愿意为它买单呢？那是因为，丧文化表达了他们当下生活工作的处境和沮丧，同时成为一个身心负面能量的出口，借此排解宣泄。 文化表述的方向（关于身份、主张、抱负和价值的选择）一旦契合人们的内在的动机和需求，就会引发广泛而强烈的共鸣。
五，新文化品牌产生了超越竞争的佳绩
我们需要理解，所有的品牌都根植于广阔的文化市场，文化资源（包括流行文化）一旦释放出它的力量，就能产生巨大的商业价值。在现代社会，文化资源的来源诸如宗教、艺术、科学、教育以及其他一些社会的风俗习惯，已经在很大程度上被商业和大众媒体取代了。自20世纪初以来，西方社会的各类公司就已经相互竞争，将这丰富资源的经济价值金钱化，而品牌已成为以文化资源开展市场营销的最重要的商业工具。 2016年10月下旬，日本UCC咖啡与网红林育圣合作，号召大家分享负能量，舒发烦恼，其文化表述在Facebook上获得了巨大的点赞量，黑色幽默，句句扎心，道出人们工作与生活的诸般真相，引发强烈认同与共鸣。2017年中下旬，“没希望奶茶”继续沿用丧文化战略：“喝了那么多年的某希望酸奶，你真的觉得生活是有希望的吗？”品牌看穿了当下人们的种种失意与焦虑，一针见血的表达引来无数关注，借助社交网络迅速传播。而影响最大的，当属“丧茶”品牌的营销推广，虽然它像烟火一样的短暂，其背后所揭示出的意识形态机遇的发现与把握，仍然留给人们无尽的思索。
当然，丧文化营销并非适用于所有品牌，大众快消类产品是它当下的宠儿，面向高端用户和高端品牌，这种文化战略是不适合的。丧文化营销也是社会发展中某一个阶段的产物，总有时过境迁的时候，像美国垮掉一代（又称疲惫一代），是二战后意识形态变化的产物，落拓不羁不修边幅，粗矿豪迈奇装异服，厌弃工作学业，拒绝承担义务，蔑视法纪秩序，反对世俗陈规，讨厌机器文明，挑战传统价值，寻求绝对自由，追逐纵欲沉沦。“丧一代”必然也会像“垮掉一代”，成为一个特定历史阶段的标签。特别需要注意的是，丧文化与中国社会主义核心价值观相龃龉，被叫停也是必然中的事儿。代表正能量的人类普世性价值才是更多品牌要走的正道，耐克承载的“个人拼搏意志”，杰克-丹尼尔承载的“拓荒男性气概”，戴比尔斯承载的“百年不变爱情”，劳斯莱斯承载的“工匠精神与高贵传统”，沃尔沃承载的“安全文化”，同仁堂承载的“修合无人见，存心有天知”，红塔山承载的“山高人为峰”……就是正能量的典范。
综述：品牌战略研究领域顶级专家、牛津大学营销专业教授道格拉斯-霍尔特指出：蓝海战略模式缺陷的根本原因在于，它没有考虑历史与社会的变迁对于消费者需求所产生的重要而深刻的影响，忽略了创新不仅仅局限于具体的产品和服务等方面的细节，还可以在文化层面上全面而深入地展开。 文化战略在目标市场和消费者心中形成文化吸引力和文化认同感，品牌产品不仅具有某种实用性的功能，而且代表着某种文化和社会身份，消费者时常在品牌产品中获得某种精神上的安慰和审美上的愉悦，当然也每每附带着心理上的认同感和归属感。这些品牌产品里深植的文化密码、蕴含的价值观念等等，在无形之中熏陶、渗透且影响着他们的消费者。
＊欢迎与各位朋友探讨，促进交流进步。马林诚谢！
2024年不花钱建设品牌 篇6
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大家好
欢迎收看老王说房
今天想跟大家聊一聊
买什么样的发展商的房子最好
最近呢
看了一些盘
有知名开发商开发的
也不够知名的开发商开发的
也有首次做开发的开发商
做了楼盘
给我印象比较深的
有这么四个项目
第一个印象比较深的项目
是我们在行业里边耳熟能详的
排名前一二位的
开发商开发的公寓楼盘
那么他想把这个楼盘做成豪宅
位置也不错
面积也不小
三房的做到了200多平米
四房的就做到了300多平米
装修呢也用的是国际知名品牌
这些材料 设备
但是进去一看
总感觉到
瑕疵比较多
走廊宽了一些
这个卧室小了一点
等等这些
所以作为豪宅来讲感觉不够理想
又在南山脚下看了一个楼盘
也是一个豪宅项目
那这个楼盘进去以后感觉
从小区的环境打造
从架空层
从每一个水井
每一个房间的处理
餐厅客厅的关系
包括中西厨
厨房餐厅的关系
包括保姆房的舒适度
做得还是不错
那也看了一个
我们深圳的一个老牌的
不是很大的一个开发商
开发的一个写字楼
令我感动的是
他的董事长
亲自给我们介绍这个楼盘如何开发的
给我们介绍一些它的特点
娓娓道来
包括停车位怎么设计的
地下停车场怎么组织的交通
包括我的这个结构
包括在建设过程中间结构的处理
柱子和梁如何
优化它的设计方案
使它占的面积最小
包括这个层高
吊多少的顶
它的空调 消防怎么走
然后最后剩的净空是多少
包括考虑到有的大公司
如果他的总裁
董事长
需要卫生间
如何在哪里去解决
卫生间的上下水问题
感觉到非常细致
那也看了一个
基本上没什么名气的
做了十几年开发房地产开发
惠州的一个楼盘
那感觉也是非常用心很震撼的
比如说他的做的别墅
四层的别墅
在一个老土上面
绝大部分的发展商
基本上做一个条形基础
或者叫片筏基础就完了
那这个发展商为了他的房子
在老土上面直接打了16米深的桩
然后一直打到岩层上
那包括他这个别墅里边
花园怎么设计的
楼梯怎么设计的
里边的电梯井能容纳多大的轿厢
一般的多少速度的大概轿厢
怎么来处理
包括他的电梯机房等
怎么处理
说得非常细
包括天台啊
包括一些层高的处理
如何处理的反梁翻上去
让底下的空间感觉特别开阳等等这些
从这几个项目看完了以后
我有一个体会
真正对产品用心的
不是大开发商
不是那些
掷地有声经常出没在
各种论坛
资本市场
这些大的开发商开发出来的
而是这种有了持续开发经验
1年2年35年兢兢业业
做精一个项目的
这种开发商开发的
那我在想以后我买房子
我恐怕就要
要看这种发展商买他们的产品
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