2024年东营app软件开发公司 篇1
在这里，我不能给你提哪一家，有广告嫌疑，如果做金融app，看你具体做那哪方面的用途，关键是你的要求要清晰，有一个很有经验的项目负责人很重要。
作为开发团队你应该选择人员配置齐全，效率高的团队，基本团队配置应该有:架构设计师、流程设计师、UI设计师、后端开发团队、前端开发团队、测试工程师等。
该团队曾经做过哪些成功案例，有哪些系统运行时间长，这些都要评判真伪。有经验的团队会给你项目添彩。
很多外包项目都是死掉的，后面总是扯皮，就是甲方不懂，乙方先报很低的价格接下来。
建议采用Java开发liuex云服务器，服务器阿里还是不错的。
王邦宇，互联网从业20年，软件、硬件开发经验，希望为你解答问题。
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2024年东营app软件开发公司 篇2
其实这个问题没有绝对的 答案，不管是好或不好都不是绝对，关键在于企业本身有没有这个实力去做这个APP，又或者企业自身具备这个实力，但企业管理层基于成本、企业管理、竞争等方面因素的考虑，情愿外包给APP开发公司。个人意见比较偏向于发包给APP开发公司。
先来聊聊在何种情况下企业会有app软件开发外包的想法？其实只要是友链app软件开发外包的想法，心里已经认可了app软件开发外包，只不过在纠结该如何选择一家靠谱的公司。之所以会有app开发外包的想法，那是因为企业自身没有自己的技术团队，又不想组建自己的技术团队或者app开发项目比较急等不了自己组建团队。
app软件开发外包的优势首先就是让专业的人做专业的事，对于正规的app开发公司而言，有专业的app开发技术团队，而且他们在app开发上是专业的，实战经验丰富，因而让他们来开发效率高很多，并且还能避开不少的坑。其次，让app开发公司进行开发可以快速着手项目开发，毕竟自建技术团队需要耗费不少时间，而且队员间磨合也需要时间，再者倘若不是熟悉app开发的技术人员，那么难免要踩不少坑，这样在效率方面是远远不如专业的技术团队的。
2024年东营app软件开发公司 篇3
你好，你问的是App软件开发公司包括哪些类型的公司，总的来说，可以通过两种方式给做软件开发的公司进行分类。按软件开发的目的不同分类
一个公司开发软件，App的目的无非两类，第一种是满足自身的业务需求，另一种则是为客户提供解决方案，这一种也是我们俗称的外包公司。
许多耳熟能详的大公司主要都是为了满足自身业务需求进行软件开发的，比如微软开发了Windows操作系统，腾讯开发了QQ和微信。
当然，也有许多大大小小的外包公司为许多业务上有通过开发软件拓展业务领域需求，但是没有专职IT部门的公司进行外包软件开发服务。甚至一些大型的外包公司还可以将通用重复业务提炼成解决方案，逐步从外包公司转变为产品导向的公司。按照业务类型分类
另一种大家比较关心的分类是究竟哪些业务类型的公司会成为软件开发公司。
首先，像游戏，在线视频等产品完全基于软件的业务公司当然会是软件开发公司。
另外，像银行业，高新科技比如航空航天，机械制造行业等需要计算机帮助进行大规模计算的公司，也会有技术部门进行专业软件的开发。
随着互联网技术的影响越来越大，各行各业的公司也都开始进行自己行业专业软件的开发，以降低人工成本，提升效率。比如，以往只有专业会计师才可以进行的报税工作，也有TurboTax，SpringTax这样的专业软件帮助普通人完成报税了。
也许有一天，这个问题的答案，可以简单概括成一句，任何类型的公司都是app软件开发公司
2024年东营app软件开发公司 篇4
武汉安象信息科技有限公司以软件开发为主的高新技术企业，深耕于直播、O20、新零售、教育、金融、电商、CRM、新媒体等多个行业，为企事业单位提供全面、专业、快捷的互联网解决方案。
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2024年东营app软件开发公司 篇5
[开题]
丁哥作为具有软件开发20多年经验的老程序员，来谈谈这个问题。
这个问题很有意思，同样的一个需求，找不同的外包公司，给的价格当然是不一样的。除非他们互相看了其他人的计算数据，否则的话，这个计算出来的价钱会相差很大的。
[软件开发的不确定性]
这是由软件开发的不确定性决定的。
理论上讲，软件工程的一大特点就是不确定性，也就是说没有一家公司，可以打保票说，可以按时按量安置的完成哪个需求。
这里有一个问题就是如何定义，工作是否完成了。
这一点在需求说明里很难真正的说清楚，所以大部分的需求说明，都是写一个大概。当具体的某一些需求细节的时候，越模糊，实际上对双方都是有好处的。
这一点，其实也不难理解，因为如果敲得太细，第一浪费时间，第二，开发出来的产品不一定真正的好用。
还有一个客观现实就是，不可能敲的太细，因为客户说想要这个需求，但是无法说，在哪个具体方向上提出具体的量化需求，或者做到什么程度。因为如果他能做到的话说明已经有相关的产品了。那也就没有继续外包开发的意义了。
[如何正确的外包？]
外包项目最主要的就是，对开发团队的一个信任。在信任的基础上，一定要有一个自己派出的技术监督。这个技术监督，将来可以全权负责所有的工作交接，以及后续的工作开发安排，其中包括将来开发团队的构建，开发人员的招聘等等，这些人力资源方面的安排。
再一个就是，对产品架构的讲解，以及再次开发的规划。
这些当然是后话，是在第一阶段的需求工作完成开发，完成交接以后才会实施。但是在开发之前，一定要有这个准备。否则的话，得不偿失。
[为什么有的外包项目失败了?]
我已经看到过，听到过很多外包项目失败，或者混乱不堪的例子了。
整个外包项目失败的常见原因有这么两个:
承包方不给力，没有按时完成任务。这个没什么说的，一般来说，外包项目不会全部付款，在项目交接的时候，如果没有做完，那这部分款项也就不会打给承包方。在这种情况下，项目方在直接的付款数目上反而承受的损失并不大。
当然了，这个时间成本也是很恐怖的，一旦说，这个项目延迟的原因导致市场的丢失，那就非常严重了。因为这个损失是无法准确计算的。
另外一个原因就是，完全的信任承包方，没有己方人员参与，到最后工作交接的时候，并不是太满意，但是可以交接项目。
这样的项目一般缺乏对应的技术文档，尤其是交接部分的文档。这个时候项目方，就会存在一个很尴尬的局面。找不到合适的技术人员接收项目。
这种尴尬，在项目方向进行再次开发的时候会尤为明显。
由于不懂得软件工程的特点，项目方很快就会发现，他聘来的技术人员，因为不了解现有外包项目的技术架构，并不能很快的进入开发进程。
我见到过有的项目投资方，比较着急。花重金，招聘了大批的开发人员来接收外包项目。然后再开发团队，并没有对整个技术架构，进行研究分析的情况下，继续添加新的功能。
而在整个后续开发的过程中，又没有一个技术总监来把控所有的进程。导致最后项目进入更加尴尬的境地。过了两年，把钱烧完了，最后这个项目，也死掉了。
[技术核心的重要性]
我个人的体会是这样的。不管你做什么项目，不管你找不找外包。一定要有一个技术核心，来把握全局。这个技术核心，不一定一开始什么都要懂，但是，整个项目做完了以后，他一定要什么都懂。
这样的技术核心在项目的后续开发中和后续维护中，会起到至关重要的作用。会大大的降低开发成本和技术风险。
丁哥从事软件开发20多年，从事软件外包工作断断续续也有十五六年了，以上是我的个人体会理解。
这个问题先谈到这里，欢迎关注丁哥开讲，我们下次再聊，谢谢。